Na pracovní nabídky se hlásí výrazně více lidí než před rokem, firmy nábor zpomalují a u juniorních IT rolí je změna zvlášť viditelná. StartupJobs uvádí, že zatímco v roce 2022 bylo v IT pro juniory zhruba 57 % pozic, v roce 2025 už to bylo jen 38 %. Na portálu meziročně zároveň přibylo juniorních kandidátů. Jinými slovy: práce pro absolventy v IT nezmizela, ale už není samozřejmostí. Zároveň ale nelze tvrdit, že za to může pouze AI. Už v roce 2023 Hospodářské noviny psaly o ochlazení IT s tím, že firmy, které před rokem inzerovaly pět volných míst, nabízely už jen dvě.
Jak je to tedy s tvrzením „AI začíná nahrazovat lidi“? Pavel Řehák, šéf skupiny Direct, oznámil koncem března propuštění zhruba 360 zaměstnanců, tedy třetiny celkového stavu napříč pojišťovnou, autocentry a fintechem Fidoo. Důvodem je transformace na „AI first“ firmu. Skupina není v situaci, kdy by musela šetřit – má za sebou rekordní rok (čistý zisk Direct pojišťovny přes čtvrt miliardy, obrat skupiny 11,3 miliardy korun), letošní první
kvartál podle Řeháka jen potvrzuje další růst. Firma zároveň mluví o cíli zvýšit efektivitu práce o 40 až 50 % a snížit náklady o 30 %.
Zdaleka ne každé „tech propouštění“, ale jde na vrub AI.
📩 Odebírejte ZDARMA náš týdeník Inside Observer.
Productboard oznámil propuštění více než třiceti procent týmu a transformaci směrem k „AI-only“ organizaci. Ve stejné době jako Direct oznámil, výrobce 3D tiskáren Prusa Research zruší přibližně 70 ze 1 144 pozic, poprvé v historii firmy. Důvod spolumajitel Ondřej Průša popsal interně
přes Slack: za poslední čtyři roky firma nabrala přes 500 lidí, prodejní cíle letos neplní ani na 90 procent, dolar oslabil, čínská konkurence tlačí
na ceny. O AI ani zmínka.
Zkratka „AI bere v IT práci“ je stejně svůdná jako nepřesná. V českém prostředí se potkávají minimálně tři procesy najednou. Prvním je dobíhající korekce po přehřátých letech 2020–2022, kdy digitalizace, levné peníze a startupový optimismus vytvořily poptávku, která nebyla dlouhodobě udržitelná. Druhým je tlak investorů a vedení na efektivitu: méně vrstev, méně režie, rychlejší návratnost a opatrnější nábor. Že k němu dojde, jsme v INSIDE předpověděli už před víc než dvěma roky. Třetím je skutečný nástup AI, která některé typy práce nezabíjí jedním úderem, ale rozpouští je do práce zkušenějších lidí, samoobslužných nástrojů a automatizovaných workflow.
Ano, nejvíc je to vidět u juniorů – tradiční „levné kapacity“. Dělali rešerše, přípravy, základní implementace, testy, dokumentaci, podporu a rutinní části vývoje. Právě tyto činnosti dnes umí senior s AI asistentem zvládnout rychleji, než by je zadával, kontroloval a opravoval. Tedy on je zadává, kontroluje a opravuje nadále, ale s AI jsou ony iterace obvykle o řády rychlejší.
Průzkum Moore Czech Republic ostatně uvádí, že 17 % českých firem plánuje v souvislosti s AI v příštích dvou až třech letech omezit juniorní pozice či nábor absolventů; každá desátá firma chce snížit přijímání juniorů už letos. Má to ale háček. Firma, která přestane nabírat juniory, si může krátkodobě zvednout produktivitu. Dlouhodobě si ovšem podřezává vlastní talentové potrubí. Z juniora, kterého dnes (vy, nebo někdo jiný) nenajmete, nebude za pět let senior, kterého budete (vy nebo někdo jiný) zoufale potřebovat.
Kam až může logika „AI plus efektivita“ dojít ukazuje trh za oceánem. Velké technologické firmy propouštějí desetitisíce lidí a zároveň masivně investují do AI infrastruktury. Český trh je zatím menší, opatrnější a méně brutální. Právě proto by ale měl být čitelnější. Pokud se AI promítá do práce, neznamená to jen propouštění. Znamená to změnu toho, co je považováno za kvalifikovanou práci. Nestačí „umět Python“, „znát React“ nebo „projít kurzem testování“. Hodnota se přesouvá k lidem, kteří dokáží spojit doménovou znalost, technickou gramotnost, práci s AI nástroji, úsudek a odpovědnost za výsledek. Jinak řečeno: mizí trpělivost s čistě mechanickou, rutinní znalostní prací, nikoli potřeba lidí.
A jsme zpět u toho co jsme už několikrát zmínili: nestačí nakoupit Copiloty, ChatGPT, Claude nebo postavit specializované agenty a čekat, že se produktivita sama dostaví v tabulce. Je třeba přepsat procesy, změnit role, nastavit odpovědnost, přemyslet kariérní modely a hlavně oddělit skutečnou automatizaci. AI není jen další položkou v IT rozpočtu. Je testem, zda firma chápe vlastní práci dost dobře na to, aby ji dokázala změnit.
Trh IT práce v Česku se zatím neláme opřekot. Spíše střízliví. Teď přichází druhé kolo: pochopit, které schopnosti mají hodnotu i ve chvíli, kdy se velká část rutiny přesune na stroje.