(Tyto studie byly v době přípravy tohoto speciálu dostupné bezplatně)*
Koronavirus vyžaduje, aby lídři odpovědní za nákup či dodavatelské řetězce rozšířili (upravili) své rozhodovací postupy / Coronavirus Requires Supply Chain Leaders to Adopt Enhanced Decision-Making Abilities
Jedním z významných a přesto snadno přehlédnutelných rizik při krizovém řízení a reakcích na situaci a opatření kolem COVID-19 jsou chybná rozhodnutí – zejména v oblasti nákupu a dodavatelských řetězců, které jsou, vedle lidských zdrojů, často pod největším tlakem. Analytici Gartneru sestavili, i na základě zkušeností z Číny, která problému čelila bezmála před dvěma měsíci, rozhodovací matici, která naznačuje, jaké faktory je vhodné při rozhodování pod tlakem omezit. Studie je v současné době dostupná bezplatně*. //www.gartner.com/doc/3980983
Jak rozvíjet efektivní politiky práce na dálku / How to Cultivate Effective ‚Remote Work‘ Programs
V minulosti existovala při úvahách o zavedení programu práce na dálku čtveřice poměrně jednoduchých otázek, na které bylo pedevším třeba odpovědět:
- Věříme dostatečně zaměstnancům, abychom je nechali pracovat „bez dozoru“?
- Je práce, kterou vykonávají, takové povahy, že může být dělána na dálku?
- Máme zaměstnance, kteří chtějí pracovat na dálku?
- Máme technologie a infrastrukturu, které práci na dálku podporují?
V současné situaci se zásadní otázky smrskly na číslo 2 a 4. To ale neznamená, že otázky číslo jedna a čtyři ztratily na relevanci – naopak, v situaci, kdy se přechod na práci z domova stává když ne nutností, pak jednoznačně preferovanou variantou, není možné rezignovat na udržení efektivity a výkonnosti zaměstnanců. Jak v takovém případě využít principy autority, odpovědnosti, sounáležitosti, jak správně analyzovat odpovědnost a úkoly a nastavit správná očekávnání, nebo jak provádět zátěžové testy související s infrastrukturou, ale také jaké přínosy lze očekávat nastiňuje studie, která je v současné době dostupná bezplatně*. //www.gartner.com/doc/3845967
*dostupnost se může změnit.