Letošní únor přinesl českým začínajícím firmám několik akvizičních úspěchů. Nejprve společnost Cisco převzala start-up Cognitive Security, minulý týden americký webhoster GoDaddy koupil česko-slovenský podnik M.dot. V listopadu minulého roku zase HP odkoupilo investiční software DON. Mají se české firmy čím chlubit? Až na výjimky nejspíš ne. Zatímco Varšavská burza vytvořila pro start-upy samostatný vedlejší trh a ten se úspěšně rozvíjí, v České republice tato možnost financování sice existuje, ale v podstatě není využívána. Nedávno se tématem akvizic začínajících společností zabývali redaktoři služby Bloomberg. Došli k závěru, že nejlepší strategií je koupit produkt, případně tým. O nic víc v případě úspěšných akvizic ani jít nemůže. Za vzor úspěšného akvizitora dávají firmu Google. Ta v podstatě všechny služby, produkty a firmy hned po zakoupení zlikviduje. Ponechá si jen know-how a lidský potenciál. I díky tomu se nedá žádná její akvizice zpětně považovat za neúspěch. Zakladatelé společnosti M.dot, kterou minulý týden odkoupila firma GoDaddy, se dali slyšet, že v České republice a na Slovensku chybí zkušení mentoři. I kvůli tomu se přesunuli do kalifornského Sillicon Valley, kde sice zpočátku nebyli příliš úspěšní, ale nakonec to vyšlo. Skutečně nemáme úspěšné a progresivně uvažující technologické podnikatele? V globálním měřítku asi skutečně ne. Pokud nepočítáme Romana Staňka a několik jeho úspěšných projektů, žádné další podniky, na které by zacílili nadnárodní technologičtí giganti, ve zdejších vodách nejsou. Máme úspěšné technologické firmy, které dokázaly proniknout na globální trh. Příkladem jsou společnosti AVG Technologies, Alwil, Kerio nebo IceWarp. Žádná z nich – a dalších, na které jsme zapomněli – se však nestala předmětem významné akvizice. Proč? Protože dělají to, co se nazývá business as usual. Pokud by si je někdo vyhlédnul, pak nejspíše jen kvůli posílení pozice na trhu, kvůli rozšíření zákaznického portfolia. Chybí mentoři? Chybí přelomové myšlenky? Dvě, tři akvizice ještě změnu poměrů neindikují. Cognitive Security prodal svůj potenciál, M.dot nabídnul hračku a v případě DONu šlo o nákup hotového řešení s významným zákazníkem. Ano, převratné myšlenky chybí.