Předáním některých méně důležitých činností v IT jiným subjektům můžete ušetřit značné prostředky. Alespoň to si v praxi vyzkoušel šéf IT Komerční banky Václav Grepl. Jak sám uznává, má tento způsob svá úskalí a zatím se nehodí pro všechny činnosti. Například se softwarem jsou zatím potíže. Ovšem takový outsourcing podpory technické infrastruktury přináší úspory poměrně rychle.
Václav Grepl
Václav Grepl pracuje v Komerční bance už od roku 1990, takže má jedinečnou možnost zhodnotit vývoj IT v českých bankách od sametové revoluce až po dnešek. V rozhovoru pro magazín Inside kromě toho hodnotil i outsourcing z hlediska nákladů a také hovořil o tom, jak správně vybrat dodavatele pro dlouhodobý vztah.
Vidíte ještě dnes, skoro 20 let po sametové revoluci, mezi IT českých a zahraničních bank nějaké rozdíly?
Asi nemusím zdůrazňovat, že hlavní české banky jsou již určitou dobu součástí významných zahraničních bank. Přesto organizace IT vývoje českých bank zůstává zčásti specifická. Stačí si vzít pro porovnání některé zahraniční banky, které svůj kompletní vývoj přesunuly tam, kde jsou dostupné vývojové zdroje – tedy například do Indie. To u nás neexistuje.
Jednou z možností, jak v IT uspořit značné finanční prostředky, je outsourcing. Pokud se jedná o rozvinutý trh, vždy se najde dodavatel, který bude určitou činnost poskytovat lépe a levněji. Otázkou ovšem je, jak spolupráci zajistit výhodně a dlouhodobě v řádu tří či pěti let. Outsourcing musí být dobře promyšlen a naplánován právě s ohledem na dlouhodobou spolupráci.
Rozhovor pokračuje. Chcete se dozvědět více? Přihlaste se nebo nás kontaktujte.